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绩效考核中什么是公平原则!绩效考核不可忽视的的8大原则

时间:2021-07-09 16:04:40

绩效考核不可忽视的的8大原则

人力资源部是绩效考核的推动者,但成功的绩效考核必须是所有管理者和大多数员工的结果。正如丘吉尔所说:“战争问题太重要了,不能只由军事人员来领导和参与。”所以,在制定绩效考核方案时,千万不能马虎敷衍。一个成功有效的绩效考核方案应遵循以下原则:

1、公平原则

公平是建立和实施人事绩效考核制度的前提。不公平,就不可能发挥绩效考核应有的作用。

2.严格的原则

如果绩效考核不严格,就会流于形式。不良的绩效考核不仅不能充分反映员工的真实情况,还会产生负面后果。绩效考核的严格性包括:必须有明确的考核标准;要有认真的考核态度;要有严格的考试制度和科学严格的程序方法。

3、单头评价的原则

对各级员工的考核必须由被考核人的“直接上级”进行。直接主管最了解被考核人的实际表现(成就、能力、适应能力),最有可能反映真实情况。间接上级(即上级的上级)对直接上级的评价意见,不得擅自修改。这不排除间接上级对评价结果的调整和修正。单头评价明确了评价的职责,使评价体系与组织指挥体系保持一致,更有利于强化业务组织的指挥职能。

4.公开结果原则

绩效考核的结论要向我公开,这是保证绩效考核民主性的重要手段。这样做,一方面可以让考生知道自己的优劣势、长处和短处,让考试成绩好的人再接再厉,不断进阶;也能让考核成绩差的人信服,取得进步。另一方面也有助于防止绩效考核中可能出现的偏见和各种错误,从而保证考核的公平合理。

5.奖惩结合原则

根据绩效考核的结果,要根据工作成绩的大小和质量有奖惩,有升有降。而且,这样的奖惩不仅与精神动力有关。而且必须通过工资奖金的方式与物质利益挂钩,才能达到绩效考核的真正目的。

6、客观评价的原则

人员评价应以明确的评价标准为基础,针对客观的评价数据,尽量避免主观性和感情色彩的渗透。

7、反馈的原则

评价结果(评语)必须反馈给考生,否则在评价中起不到教育作用。在对评价结果进行反馈的同时,要向考生说明评语,肯定成绩和进步,说明不足,为今后的努力提供参考意见等。

8、差异原则

评估等级之间应该有明显的差异。不同的考核评语应在薪酬、晋升、使用等方面体现出明显的差异,使考核具有激励性,鼓励员工自我激励。

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